「瑞兴拉新活动」拉新活动什么意思
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如何做好一场活动运营?
策划一个活动，从创意到执行，其间产品运营者需要和不同部门沟通、接触。要想活动朝着所希望的方向发展，就必须主动表达、主动沟通。
而最理想的状况是把目的转化成一项数据，比如app希望提升用户规模，这是目的，转化为数据就是提升DAU。所以提升DAU就是活动目的。活动目的是策划活动的起点，是思考的源头。把握好这点，我们在后续的步骤中就不会偏离初衷。
运营新手，如何做好活动运营呢？分为7个步骤：活动目标，不管是大目标还是小目标，总之先定个目标，比如说增加多少粉丝，注册多少用户等等。
（1）沉淀有效用户 把每次活动的意向用户都沉淀在社群里，社群是增加用户触达非常好的工具，这些用户不会丢失。每次活动都积累一些，不断积累，用户基数就会不断增加。
活动规划：作为优秀的运营，一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与“节日”关联性很强的事情，所以一定要提前规划，做好准备。
在做之前，如果把方案做好，然后严格按照方案执行，那么结果不会差。我们在活动运营中总结的方案如下，供大家参考。
瑞幸咖啡竟敢公然PK星巴克
1、可能有人会说这是一方反击一方的运动，其实应该不算是反击吧，就目前而言，瑞幸咖啡PK星巴克是挑战多过机遇。
2、咖啡界的卷王瑞幸能够干翻星巴克主要是依靠实力，只有自己的努力才能够翻盘，对于一个品牌来说预计只占1%，剩下的99%只能是努力。
3、从加盟情况来看，瑞幸咖啡有非常好的加盟优势，它能够为消费者提供非常新鲜的咖啡外卖，但是星巴克在这方面确实有明显的缺点，大多数的人都知道星巴克没外卖。
4、所以说星巴克的退步，不能完完全全归咎于是瑞幸的崛起。瑞幸是一种咖啡的新势力，慢慢地一点点地正在攻占星巴克，创造新的局势！如果未来星巴克依旧在价格上居高不下，并且没有单品更新，很有可能会被瑞幸碾压。
以拉新为目的的活动该如何做?
拉新推广的做法如下：活动营销。通过策划运营活动拉来用户，比较简单的是关注送好礼。好活动肯定不是这么简单，而是通过有趣的内容、参与方式、激励，让用户了解到产品的价值，转化成用户。新媒体运营。
做法：制定独特的优惠政策：比如推出新用户专享优惠券，邀请朋友领取优惠券等。开展线上线下活动：在线上和线下举办活动来吸引新用户，如线上线下大型活动，比赛和抽奖等。
所有的存量用户：这类的存量用户比较清楚，平台上的所有存量用户都可以参加这个活动，比如瑞幸咖啡的新用户免费喝咖啡。
常见的拉新方法有三种：（1）地推推广：在人流量多的地方进行地推，比如发传单、贴广告等。（2）还量互推：可以找其他APP应用的内置推荐进行换量互推。
可以通过地推推广、还量互推、活动营销等方式进行app拉新推广。具体内容如下：地推推广 在人流量多的地方进行地推，比如发传单、贴广告等。还量互推 可以找其他APP应用的内置推荐进行换量互推。
app拉新的方法如下：地推推广。在人流量大的地方推送推广，比如发传单，贴广告。还量互推。可以找其他APP应用内置的量改互促推荐。事件营销。通过策划促销活动来吸引用户，是一种比较简单直接的方法。
浅谈活动运营的基础知识
这个模式最简单，总结下来就是一个字：“抄”，在活动运营新人阶段的时候基本是以“抄”为主，通过“抄”来锻炼基础执行能力。以上的五大类活动形式皆可作为参考。
策划一个活动，从创意到执行，其间产品运营者需要和不同部门沟通、接触。要想活动朝着所希望的方向发展，就必须主动表达、主动沟通。
策划能力：策划能力并非脑洞，而是综合能力。文案能力：文案能力是基础。项目管理：活动需要多方人员协作，如何管理好这个项目很重要。
流程：可以用PDCA项目管理模型，这个模型的目的是持续的改变产品质量。活动运营中的四大环节包括：前期准备目标需求分析。
「活动运营」的工作非常考验运营工作者的能力策划、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、数据分析能力等等技能点。 这么说来，一个运营者如果能够较好地完成活动运营的工作，也能够说明这位运营人的综合能力是比较强的。
活动运营，企业在经营发展过程中为实现阶段性目标而实施的各类不同性质活动的经营和管理，其中包括策划与实施，以及后续根据目标形成对相关产业或行业的对接，并打造可受益的价值、供需、企业间与区域性相结合的链条。
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发布于：2023-11-04，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。