「会员拉新okr」会员拉新的目的是什么

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本文目录一览：

• 1、2022年私域运营必须掌握的20个模型
• 2、【成长日记】什么是OKR,每个人应该了解,你制定好了吗?
• 3、用故事了解OKR的前世今生
• 4、私域运营必知的50个专业名词
• 5、健身俱乐部目标管理是KPI还是OKR?
• 6、最权威的okr培训机构

2022年私域运营必须掌握的20个模型

1、AISAS模型 AISAS是私域的一种引流模型，是指品牌通过在公域输出内容引起潜在用户的注意和兴趣，逐步引导用户完成私域化的沉淀。该模型强调通过优质的投放和内容引流，需要企业有较强的广告投放和内容产出能力。

2、AARRR是私域运营中最常见的模型之一；这个模型的本质是从获客、激活、留存、变现、传播这5个过程中，让商家能够在公域中发现并获取新流量，并以搭建专属的流量池。

3、AARRR模型 AARRR模型是私域流量运营中最为常见的模型之一。从获客、激活、留存、变现、传播5个流程帮助商家从公域中挖掘新流量，建立自己的“私域流量池”。

4、私域流量运营要掌握的模式主要有：分销商模式，代理商模式，拼团模式，链动模式/链动2+1模式（最近比较火），团购模式，私域运营商业模式商城搭建（搭建私域流量运营必备）。

5、私域运营的特性，决定了品牌需要消费者之间建立一种「类好友」关系，所以微信生态是最重要的阵地。而绝大部分类型产品的私域运营思路，都应是服务型，而非营销。

【成长日记】什么是OKR,每个人应该了解,你制定好了吗?

一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

OKR是 沟通工具。 团队中的每个人都可以知道团队所有的OKR，明确团队的目标。OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。OKR必须可量化，从时间和数量两个维度考虑。

了解自己的性格优势 了解到有一本书叫做《优势识别器0》还有一个测试，可以测出当下你身上的5个较为突出的优势。我在网上测试了一下，发现还蛮符合的。头一次意识到原来还可以这样探索和进一步了解自己。

建议你与家人进行深入沟通，试着理解彼此，并在需要时寻求其他人的支持和指导。记住，有时我们也需要从其他渠道获得帮助，这并不代表我们的家人不爱我们，而是他们可能也面临着各种挑战。

用故事了解OKR的前世今生

1、OKR的鼻祖：管理大师彼得*德鲁克 1954年，被誉为“现在管理学之父”的彼得*德鲁克凭借《管理的实践》一书成为管理领域的大师级人物，他在书中提出了20世纪最伟大的管理思想MBO（management by objectives），即目标管理。

2、下面是课程中老师的一些对OKR总结的金句，很形象也很容易理解。列了几个我个人很喜欢的：OKR并不适合所有类型的事情。一些事务性的普通工作用Todo List就好了，OKR擅长的是有挑战的事情。

3、OKR思想的创立者是Andy Grove，主要成果实践场景就是英特尔公司。书的结尾讲述了OKR推动者Bill Campbell的故事，有硅谷“教练”、CEO的导师之称，指导了Larry Page、Jeff Bezos、Steve Jobs等诸位改变时代的伟大人物。

私域运营必知的50个专业名词

AARRR模型是私域流量运营中最为常见的模型之一。从获客、激活、留存、变现、传播5个流程帮助商家从公域中挖掘新流量，建立自己的“私域流量池”。

为了方便起见，本文将这些术语分为 活动运营、用户运营、平台运营、智能运营和通用运营 等五大类。

这种机械式的运营带来的结果就是用户沉默、疲惫、消失，私域的运营应该是拟人化的，哪怕你用了一堆的账号，也不应该的冷冰冰的机器，他应该是一个有情感的人设。

社群矩阵 社群是私域流量成交的主阵地，我们将要我们个人号获得的流量构建至我们社群体系内。

健身俱乐部目标管理是KPI还是OKR?

1、假设我们的企业已经有了自己的愿景、使命、价值观，那么对于实际落地每天在做的事情过程中，我们需要有一系列的方法论来驱动我们完成目标，那么绕不开的要讨论一下KPI和OKR这两个工具。

2、okr和kpi的联系是OKR包括KPI。okr和kpi的区别：本质不同、核心原理不同、实操过程不同、保密性不同、利益关联性不同。

3、kpi和okr之 间的联系是一个企业首先制定一个okr作为指标，然后再通过kpi去考核员工，从而更好的实现企业目标。

4、OKR是一种目标管理框架，强调设定目标（Objectives）和关键结果（KeyResults），通过设定具有挑战性和激励性的目标来推动团队的努力。KPI则是一种衡量绩效的指标，用于评估组织或个人在特定任务或领域中的表现。

5、KPI 关心结果，而 OKR 则相对更关心过程，二者在管理流程上不冲突。

最权威的okr培训机构

而飞书OKR所帮助到的显然不只是企业员工，而是包括员工在内的整个组织。而对于不少尚未使用OKR的企业所担心落地问题，飞书OKR还有专业团队提供实战培训和全程实践辅导，能够帮助企业更快更好落地OKR，最终实现高效的目标管理。

公司级培训：全公司规模的新人培训，帮助你了解公司的发展历程、文化、人才观、工作方法。了解职业道德制度体系，掌握OKR目标管理工具。

okr工作法是一套工作方法，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（KeyResults），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。帮助协调和集中精力。

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