「地推团队周会」地推团队制度规定
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如何在公司开周会,主要说些什么内容
每周例会的流程和发言内容如下：简短的开场，介绍接下来会议需要做什么。然后部门进行本周对于计划的工作目标进度进行通报、或总结。
第一，你要做好一个充分的准备，这一周以来来做了什么？比如说这周主要生产什么样的型号？生产这个型号是因为销售量大，所以才要生产。第二，有什么需要继续跟进的。
工作周例会怎么开1 目的 加强公司各职能部门沟通能力、提高工作效率；追踪任务完成进度、下达新计划任务 解决各工作环节岀现的问题，明确责任，并提岀纠正与预防措施；学习公司新的指示精神，振奋士气。
怎么用okr开好一次周会?
第二个是同步信息，获取承诺 OKR要公开透明，要让每一个团队成员了解工作“上下文”，同时需要对方支持的时候，也可以获取对方的承诺。例如你所负责的OKR需要其他部门的支持，部门工作的沟通就可以通过周会议的方式来实现。
④ 做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 ⑤ 不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。
梳理OKR制定流程。明确最终成果，包括对成果的预期和成果呈现形式。比如可以使用四个象限来呈现最终的成果。明确各个阶段成果是什么，并思考为了达成这些成果，需要使用哪些问题进行引导，分阶段建立问题集。
然后会在每周会开一次会议，盘点一下本周完成情况，如果完成的好，则把关键结果上调，如果不好把关键结果下调，这样做能够计时的发现问题，跟踪完成进度。
我们在总结的时候需要注意的三点：第一用结果检验过程，第二提升员工的分析能力，第三从管理的视角发现问题，不能被工作的表象蒙弊，要能够根据结果深挖原因、找到本质。
周会会议流程和内容是什么?
1、指定会议主持人 一般由部门的领导担任，也可由团队成员轮流担任，后者的好处是，可以培养团队成员的组织领导能力。
2、会议主持： 会议记录。会议内容：领导对上周工作情况进行简单总结（10分钟）。各部门工作汇报与点评 休息10分钟。客户分析（20分钟） 工作中遇到的问题，讲出来让大家共同探讨解决方案。
3、通报会议参加人员情况。 宣布会议纪律。 通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。 由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。
4、流程：组织：周例会由各部门自行组织，公司行政部负责监督与指导。
5、会议主持人首先做好周会的主题、目标、互动的准备工作。固化一个大家都很熟悉的流程，让大家都知道会议时长。
6、周例会工作流程：通报会议参加人员情况。宣布会议纪律。通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。
部门周会应该包含什么内容
1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
2、注意时间：通常会安排在周一的早上，周一早上有助于收心。注意形式：注意形式就是为了不走形式。周例会就要突出重点，直奔主题，不能耗费太长时间，仪式性的内容都取消掉，比如租会议室、挂条幅、搞聚餐等等。
3、第三个内容是周例会的一个非常重要的内容，那就是直接责任人，或者叫部门负责人要谈以目标关联的三件进展不顺利的重点工作。
4、每周安全例会的内容一般包括：研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施。
5、与会人员报到签字。部门负责人对周工作进行总结；部门负责人提出工作中存在的问题，并拿出自己的解决方案；部门负责人简述下周工作内容、对部门成员部署下周工作计划。
6、周会总结内容如下：简要阐述一下本周已经完成的各项工作。指出工作中的各项不足，以及后续改进方向。对下周工作的部署已经安排做出详细规划。
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发布于：2023-11-06，除非注明，否则均为原创文章，转载请注明出处。