「地推团队培养」地推团队培训流程

admin 2023-11-03 17:10:08 21

今天给各位分享地推团队培养的知识，其中也会对地推团队培训流程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

1、明确目标用户：首先需要确定你的目标客户群体，这样才能更有针对性地进行地推活动。策划好活动内容：为了吸引目标客户，需要制定好地推活动的内容和方案，规划好地推路线和时间安排。

2、很好理解，就是品牌方赞助一场活动，优势就是可以快速提升品牌形象和知名度，创造有利于被人知道环境，劣势就是需要等待时机，且对活动组织能力有一定要求，并且投入成本会比较高。这种方式更适合具有一定市场规模的中大型企业了。

3、营销就是最有效的出路。营销不等于促销，营销的目的在于前段流量。打造一个低成本，高价值的引流产品派发或者商家联盟推广广告让客户长期进店，培养客户的消费习惯引流到社交工具设置充值门槛。

4、使用一体化的CRM 在当前复杂的市场环境中，提高销售效率的关键之一就在于使用正确的信息化技术。已经有越来越多的企业开始认识到CRM在销售管理上给企业带来的好处，比如管理其销售过程，并推动业绩增长。

5、第一招：促销。这一招足够你在短期内迅速提升销售量。促销就是通过信息传播和说服，与个人或群体沟通，以促使其接受某种产品和服务的活动。促销分为消费者促销和渠道促销两种。促销的本质是提升品牌，增加销量。

沟通和反馈：与下属进行开放而诚实的沟通，明确期望和工作要求，清楚表达对其表现的不满。提供具体的反馈和建议，帮助他们了解应该如何改进。设置目标和挑战：为下属设定明确的目标，并为他们提供一些具有挑战性的任务。

培养一种团队精神。要记住，在职场中，如果靠单打独斗，永远成不了大器。必须在自己不断提升能力的基础上，依靠团队，发挥团队力量，才能做出好的成绩。

培养员工的自信心，多提供展示自我的平台每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。

培养下属六大原则。指导下属要遵守以下六个基本原则：以身作则这个原则对管理者而言是最起码的要求。管理者自己没有做到的就不可能要求下属做好。

人物画像：首先是要明确岗位职责、岗位要求，最重要的一点事岗位胜任力，也就是人物画像。包括员工的形象、年龄、身高、学历等硬性的要求，也包含亲和力、学习力、吃苦耐劳等软硬要求。

做地推的方法如下：选择对的时间我们可以选择人流想对较多的时间点，例如在午休的时间、晚高峰以及周末，这些时段的效果都比较好。选择对的地点做地推时一定要找到目标人群聚集的地方，盲目地选择地点，那只会徒劳无功。

找到土一点的带队人。这个土的意义是，必须落地一点，踏实一点，还有必须是原生的员工。不要空军，也不要只长得、说得漂亮的，也不要理论派。要从最一线、最底层长起的，还留在团队里，不放弃理想且认真琢磨的人。

使用微信自带的搜一搜功能，搜索关键词地推，也可以找到很多的渠道。

APP推广团队要有规范的管理在团购网站非常火的时候，很多团购网站在各大城市设立了分公司、各区域也设立了办事处，APP推广地推团队进行层层监督管理，对于APP推广地推人员有着严格的要求。

选择合适的地推地点：根据自身的目标人群决定，人流量大的地方固然正确，但也要符合自己要推广的产品。

根据目标人群选定推广地点。比如社交软件拉新，可以在高校、社区、夜市进行地推；教育机构地推，可以在商场、中小学地推；金融产品更适合写字楼推广。

明确推广目的。增加微信粉丝，推广APP，增加下载，甚至只是单纯的推广品牌。根据公司的目标，制定相对的推广策略，以及相对于的物料准备。选择地点。李嘉诚曾经说过，location是成功最重要的因素。

选择场地重点考量位置、朝向、面积、人流量、周边配套设施及通勤状况，从而实现于最适合的场地，人流量最高峰开展活动；活动排期，紧凑有序。重视活动排期的设置；物料鲜明，突出主题。

针对店铺做地推。这种地推的特点是：便于进入，能够直接的找到老板，比如说超市、餐馆、ktv等。

人员招募。人员的招募分为全职招募和兼职招募。培训。培训主要包含关于团队文化的整体业务素养培训，和针对具体业务进行的地推前培训。考核薪酬制度。人员工作要直观量化，多劳多得。启动资金。

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发布于：2023-11-03，除非注明，否则均为首码网原创文章，转载请注明出处。